Tervei nem azért nem hoznak eredményeket, mert rosszak. Többnyire azért nem teljesülnek, mert a vezetőket a mindennapi üzleti tevékenység foglalja le. Az operatív üzletvezetés azonban különbözik a stratégia megvalósításától. Segítünk megtapasztalni és létrehozni a kettő közti különbséget!

Módszertanunk egy fontos eleme, hogy a csapatát is bevonjuk a stratégia készítési és lebontási folyamatba. Ezzel nem csak a stratégia pontosabb megértését biztosítjuk, hanem azonnali elkötelezettséget is teremtünk.

Egyetértünk Önnel: gyakran félreértések övezik, hogy mi is az a „stratégia”, sokszor még tapasztalt vezetők is máshogy gondolkodnak erről. A Küldetés, a Jövőkép és a Stratégia körüli terminológia tisztázása munkánk egyik fontos eleme. Ezáltal megbizonyosodunk arról, hogy csapata egy közös fogalomtár segítségével gyorsabban, hatékonyan el tudja elérni a kívánt eredményeket!

Az a jó hírünk, hogy kisméretű szervezetekben is sikerrel alkalmaztuk már módszertanunkat. Bármilyen előzetes üzleti menedzsment végzettség nélkül is működtethető, és ami a használatához szükséges, mi megtanítjuk Önnek.

Ez gyakori kifogás a stratégiai munkával kapcsolatban. A helyzet az, hogy egy válság idején a stratégia kidolgozása vagy frissítése azért kritikus tennivaló, mert éppen azt biztosítja, hogy a szervezet azonos célokra fókuszáljon. Ezzel a rendelkezésünkre álló pénzt és időt valóban a legfontosabb dolgok elvégzésére fordítjuk majd.