Szervezetfejlesztés, Vállalati kultúra, cégfejlesztés

Szervezetfejlesztés

ŐK MÁR DOLGOZTAK VELÜNK

"Minden szervezet pontosan azokat az eredményeket hozza, amik elérésére megtervezték!" - Arthur W. Jones

Szervezetfejlesztés programjaink középpontjában a bevált szervezetteljesítmény-modellt (OPM) használjuk, ahogy azt a négyszintű ábra mutatja.

  • Vállalati eredmények
  • Vállalati stratégia
  • Vállalati kultúra
  • Vállalati helyzet

Hogyan valósítjuk meg?

Ezekkel a lépésekkel csapata olyan nagy teljesítményű szervezetté válik, amely kiszámítható módon hozza az eredményeket.

Kezdjük a

Kívánt állapottal

Közösen meghatározzuk, hogy
milyen üzleti eredményeket szeretne elérni, és ahhoz milyen szervezetre lesz szükség.

Megvizsgáljuk a

hiányosságokat

Ezután megkeressük azokat a szervezeti magatartásokat, melyek megakadályozzák az eredmény elérését.

Azonosítjuk a

gyökérokokat

Bevált módszerünkkel azonosítjuk az alulteljesítés mélyebbről fakadó okait.

Kialakítjuk az

Akciótervet

Rendszerezett és személyre szabott programot készítünk az akadályok megszüntetésére.

Elkötelezetté tesszük a

Szervezetet

A Programot oly módon hajtjuk végre, aminek eredményeként a szervezet különböző szintjeinél elköteleződést érünk el a változtatás iránt.

Biztosítjuk az

utánkövetést

A várt eredmények elérését szükség esetén egyéni vagy csoportos coachingok segítségével biztosítjuk.

Szervezetfejlesztés blog

A szoba másik vége

A minap egy e-mailt kaptam egy coaching ügyfelemtől, akivel néhány hónapja zártunk le egy coaching együttműködést.  Miután megengedte, hogy név nélkül megosszam a történetét, íme. Többek között ezt írja: “…nem tudom emlékszel-e még arra, mikor azt “játszottuk”, hogy a szoba egyik vége az akkori életem, ahol voltam, a másik pedig az, ahová vágyom, ahová el […]

Read more

Három dolog, ami nélkül nincs siker!

A Vasi Gazdaság nevű online lapban megjelent, ügyvezetőnkkel készült interjú a siker kérdését több aspektusból is körbejárta: “Ki ne szeretne sikeres lenni? Mindenki lehet sikeres?”, “A sikeres embereket általában pénzzel mérik. Van más „mérőszáma” is a sikernek?” Három, egyformán fontos dolgot tehet a sikerért: 1. Tűzzön ki célt! Olyan célt, amely fontos és vonzó is az On számára és […]

Read more

Bátorság vagy figyelmesség?

Mi kell a valódi nyer-nyer egyezséghez? Ügyfelemmel arról beszélgettünk a minap: mi akadályozza őt abban, hogy nyer-nyerben gondolkodjon, hogy valódi nyer-nyer egyezségeket kössön. Mi a nyer-nyer gondolkodás lényege? Nyer-nyerben egyaránt figyelek arra, hogy az együttműködés számomra és a másik számára is előnyös legyen, sőt, aktívan törekszem arra, hogy a neki is meglegyen a nyeresége. Hosszú távú és kölcsönösen előnyös együttműködés leginkább nyer-nyer […]

Read more